為了進一步夯實集團內(nèi)部管理基礎(chǔ)、塑造卓越的企業(yè)形象、全面推進各科室及生產(chǎn)車間的精細化管理，近期，集團持續(xù)深入推行6S管理體系，有力地促進了公司整體管理水平的提升。

      6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理方法，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理的好處在于提升企業(yè)形象的同時，最大程度的減少浪費、提高效率、提高安全保障并有效降低運營成本。

      我公司為了更好地推行6S管理工作，由企管部聯(lián)合綜合辦公室不定期抽查，對辦公區(qū)域及生產(chǎn)車間6S開展情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎懲和公布。要求每一位員工嚴格按照制定的管理標準維護部門日常衛(wèi)生、整頓、清理等工作，要求廠區(qū)干凈整潔，井井有條。同時，車間制作冬季安全生產(chǎn)板報，宣傳冬季安全生產(chǎn)常識，倡導(dǎo)廣大員工要積極參與到6S管理知識的學(xué)習(xí)和制度落實的工作中來。

      在6S管理的實施過程中，集團各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持對推進工作起到了積極的促進作用。集團領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)推行6S管理的重要性，并號召各辦事處、集團各部門，尤其是生產(chǎn)部門要認真貫徹落實。

      在6S管理的實施過程中，集團各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持對推進工作起到了積極的促進作用。集團領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)推行6S管理的重要性，并號召各辦事處、集團各部門，尤其是生產(chǎn)部門要認真貫徹落實。