7月25日，集團2019版企業(yè)信息化系統(tǒng)升級首次會議在集團三樓會議室召開。會議由集團常副總史振宇主持，相關部門中層以上領導參加。

        首次會議的議題是由各部門負責人圍繞企業(yè)現(xiàn)行版本的PLM運行存在的問題展開討論，會上就新型物料庫更新、多重圖紙打包上傳、成本價格周期核準等在舊版本運行中存在的問題，各部門負責人一一發(fā)表了意見與建議，為集團全面升級2019版PLM提供了第一手資料，同時也為系統(tǒng)的持續(xù)改進與升級指明了方向，會議中副總經(jīng)理張官營對舊版本存在的問題逐一做了點評。

        亞太集團自2010年開始全面實施制造業(yè)企業(yè)信息化建設以來，通過信息化工具的利用在企業(yè)資源規(guī)劃、供應鏈管理、客戶關系管理、產(chǎn)品生命周期管理等方面取得了長足的進步，使企業(yè)的管理水平實現(xiàn)了跨躍式的提升。企業(yè)信息化建設不僅提高了工作效率，而且從管理方面最大程度地杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，是企業(yè)獲得雙重收益的良好工具。

        最后常務副總史振宇強調(diào)：企業(yè)信息化建設與升級是制造業(yè)企業(yè)升級過程中所依托的必要工具與手段，是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略需要，亞太集團2019版信息化系統(tǒng)的升級是集團建設“數(shù)字化車間”與實現(xiàn)”網(wǎng)絡化智能制造模式”提供數(shù)據(jù)聯(lián)通的重要保障，是集團大數(shù)據(jù)運營中心的重要組成部分，各部門要堅定不移的貫徹執(zhí)行，全面加速完成信息化系統(tǒng)2019版的升級工作。會后史總向各部門布署了限期整理系統(tǒng)升級意見的任務，根據(jù)意見反饋情況擇期召開二次會議。